Stärken-Schwächen-Analyse mit dem SWOT-Tool.

Die SWOT-Analyse ist kein Selbstzweck. Sie ist darauf ausgelegt, das Unternehmen nach vorne zu bringen.

Eine Analyse Ihres Unternehmens kann ohne externe Unterstützung stattfinden. Auch so entstehen sehr gute Ergebnisse. Der Grund dafür ist einleuchtend:

Unser Excel-Tool ist das richtige und professionelle Werkzeug für SWOT. Mit ihm sind Sie selbst in der Lage, auch eine komplette Stärken und Schwächen-Analyse Ihres Unternehmens durchzuführen.

Stärken erkennen, Schwächen ermitteln. Ok, aber …

… es gibt ein großes Problem.

Eines der obersten Ziele des Unternehmens ist es, Wettbewerbsvorteile gegenüber seinen Konkurrenten zu schaffen und zu halten. Dabei gibt es 2 Ansatzpunkte:

Ansatzpunkt 1:

Es muss seine Stärken erkennen und diese gezielt ausbauen und ganz konsequent seiner Zielgruppe kommunizieren. Also: Stärken stärken.

Ansatzpunkt 2:

Seine gefundenen Schwächen muss es reduzieren. Dabei ist es wichtig, mit denjenigen Schwächen zu beginnen, die den größten negativen Einfluss auf die Wettbewerbsvorteile bzw. auf die weitere Unternehmensentwicklung haben. Also: Schwächen schwächen.

Das Ziel: Ein Stärken-Schwächen-Profil.

Die entscheidende Frage ist dabei: Welche Stärken und Schwächen gibt es eigentlich? Sofort schließt sich die nächste Frage an: Wie findet man diese überhaupt? Wer sagt denn, was eine Stärke und was eine Schwäche ist? Es geht um die Erstellung eines Stärken-Schwächen-Profils.

Die Lösung – in der Theorie.

Die Lösung zur Stärken-Schwächen-Analyse ist ganz einfach – und steht in jedem Lehrbuch: Man muss sich die Wettbewerbsunternehmen anschauen und diese Punkt für Punkt, Funktion für Funktion mit dem eigenen Unternehmen vergleichen. Nur so stellt sich heraus, wo man selbst stark und wo man schwach ist.

Das ist zwar einfach, aber leider nur in der Theorie. Die Praxis sieht ganz anders aus.

Die Lösung in der Praxis liefert das Analyse-Tool.

In der Praxis fehlt den meisten mittelständischen Unternehmen die genaue Kenntnis über die Wettbewerber. Eine Stärken und Schwächen-Analyse ist deshalb über den Weg der Konkurrenzbeobachtung nicht möglich. Deshalb geht das Tool für die SWOT-Analyse einen anderen Weg:

Im Teil „Interne Analyse qualitativ“ sind für alle Unternehmenfunktionen „Benchmarks“ definiert: Wie müsste – idealerweise – diese Funktion aussehen, welcher Zustand müsste angestrebt werden? Auf diese Art und Weise werden die Stärken des Unternehmens und seine Schwächen sehr schnell klar.

Damit erhält jeder Nutzer einen eindeutigen Leitfaden, um die starken Funktionen des Unternehmens zu finden, aber auch alle Schwachpunkte zu erkennen.