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Das Fundament unseres Erfolgs:

Stärken.

Stärken sind die inneren Kraftquellen Deines Unternehmens. Alles, was Du gut kannst, was Dich vom Wettbewerb abhebt und worauf Du stolz sein darfst, gehört hier rein. Vielleicht sind es besonders treue Kunden, motivierte Mitarbeiter, kurze Entscheidungswege oder eine technische Kompetenz, die nicht jeder hat. Der Fokus liegt auf den Dingen, die Du selbst in der Hand hast – also auf den internen Erfolgsfaktoren. Ziel ist, sich dieser Stärken bewusst zu werden, sie gezielt auszubauen – und strategisch einzusetzen.

Eine gute SWOT-Analyse lebt davon, dass die Stärken konkret benannt werden. „Wir sind gut“ reicht nicht. Besser: „Wir haben ein hervorragend ausgebildetes Team mit langjähriger Branchenerfahrung“ oder „Unsere Kunden loben besonders unsere Schnelligkeit bei individuellen Lösungen“. Solche Aussagen sind Gold wert – nicht nur für die Analyse, sondern auch fürs Selbstbewusstsein im Team. Wer seine Stärken kennt, kann selbstbewusst handeln, überzeugend kommunizieren und gezielt Chancen nutzen.

Übrigens: Stärken sind nicht nur das, was Du heute gut machst. Es kann auch um Ressourcen gehen, die noch mehr Potenzial haben. Vielleicht hast Du ein kleines, aber flexibles Team – das ist nicht nur eine Stärke, sondern auch eine Chance, neue Wege zu gehen. Oder Du pflegst besonders enge Beziehungen zu Kunden und Lieferanten – ein Schatz, den viele unterschätzen. Manchmal helfen auch Kundenbefragungen oder Mitarbeiter-Workshops dabei, Stärken sichtbar zu machen, die im Alltag untergehen.

Wichtig ist: Sei ehrlich – aber ruhig auch mutig bei der Einschätzung Deiner Stärken. Denk daran, dass Du sie in der Matrix später mit Chancen verknüpfen wirst. Denn eine Stärke allein ist nett – aber richtig wirksam wird sie erst, wenn Du sie in Bewegung bringst. Deshalb gilt: Je klarer Du Deine Stärken formulierst, desto besser kannst Du sie in strategisches Handeln übersetzen. Und genau darum geht’s bei der SWOT-Analyse: den Ist-Zustand erkennen – und in konkrete nächste Schritte verwandeln.